為產(chǎn)能過剩背書：玻璃企業(yè)怎么看怎么干

誰能想象，曾經(jīng)坐在家里等代理商排著隊(duì)拿貨，只要生產(chǎn)出來就能賣上好價(jià)錢的黃金時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。“產(chǎn)能過?！毕褚话牙麆Ω邞以诓Ａ髽I(yè)的頭頂，他們掙扎、他們憂慮、他們也憤怒：為什么天天喊調(diào)控，產(chǎn)能卻一直在過剩甚至越調(diào)越多？是不是執(zhí)行力度不夠抑或政府存在地方保護(hù)主義？但也有企業(yè)頗為淡然：過剩是相對(duì)的，既然此路不通我就換條道走，于是他們忙轉(zhuǎn)型、忙拓展、忙新品開發(fā)。
　　
　　聽聽來自玻璃企業(yè)一線的聲音，讓我們更能觸摸到行業(yè)發(fā)展的脈搏。更重要的是，盡管行業(yè)存在困難，但是玻璃企業(yè)都在積極尋找破解產(chǎn)能過剩的辦法，他們所表現(xiàn)出來的擔(dān)當(dāng)是值得肯定的。
　　
　　整合是方向拓展新領(lǐng)域
　　
　　總的來說，現(xiàn)在玻璃行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)形勢不是很樂觀，產(chǎn)能過剩已經(jīng)是一個(gè)無法規(guī)避的問題。我認(rèn)為其中一個(gè)主要原因就是國內(nèi)的玻璃廠發(fā)展太散，每個(gè)企業(yè)都是以自身為中心在擴(kuò)張、在投資，并沒有從整個(gè)行業(yè)情況著眼，說得通俗一點(diǎn)，就是沒有齊頭并進(jìn)；另一個(gè)方面，我認(rèn)為也是一種無奈。小型企業(yè)想要占領(lǐng)市場，首先想到的就是擴(kuò)大廠子的面積，加速發(fā)展、增加產(chǎn)品產(chǎn)量。這樣的發(fā)展模式在一定程度上為企業(yè)提升了銷量和競爭力，因此又會(huì)導(dǎo)致更多的企業(yè)這樣發(fā)展，最終的結(jié)果就是產(chǎn)能過剩。這是一個(gè)很矛盾的現(xiàn)象。
　　
　　我認(rèn)為，行業(yè)要想取得更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)換思考角度，從行業(yè)、國家政策等多方面考慮。事實(shí)上，我覺得玻璃行業(yè)的未來發(fā)展可以向水泥行業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)。水泥行業(yè)也面臨著產(chǎn)能過剩這一問題，它們選擇了兼并重組這種方式，這是值得學(xué)習(xí)的。未來，也可以對(duì)玻璃行業(yè)進(jìn)行整合，事實(shí)上很多企業(yè)是希望被整合或者聯(lián)合的，當(dāng)然在實(shí)際實(shí)施上存在一定難度，這也是需要克服的。
　　
　　玻璃行業(yè)的未來發(fā)展方向，現(xiàn)在已經(jīng)相當(dāng)明朗了，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品附加值，由以玻璃原片生產(chǎn)為主的模式朝深加工玻璃方向發(fā)展。我們企業(yè)自身也在往這個(gè)方向努力，會(huì)將原有產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行一個(gè)延伸。
　　
　　武漢長利玻璃有限公司副總經(jīng)理張山高
　　
　　目前玻璃行業(yè)已進(jìn)入每年的旺季，現(xiàn)在來看出庫量還是可以的，庫存量也不大，與去年基本持平。但就華北地區(qū)來看價(jià)格并不理想，我認(rèn)為主要原因是產(chǎn)能太大。對(duì)下半年行情預(yù)期謹(jǐn)慎樂觀。
　　
　　現(xiàn)在來看調(diào)控似乎還沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，希望國家進(jìn)一步加大調(diào)控力度。調(diào)控方向我想應(yīng)該以合理布局產(chǎn)業(yè)分布為目的，在那些過于集中的地方應(yīng)該堅(jiān)決制止上線，不達(dá)標(biāo)的企業(yè)要逐步退出。同時(shí)，希望國家從環(huán)保的角度出臺(tái)政策把控不達(dá)標(biāo)企業(yè)，嚴(yán)格禁止上玻璃生產(chǎn)線。升級(jí)換代、老線整改是可以的，但是低水平重復(fù)擴(kuò)張，燒煤、燒石油焦的線一定要停止。雖然玻璃在建材行業(yè)里算是小行業(yè)，但是發(fā)改委也十分重視，在38號(hào)文中專門提到對(duì)玻璃行業(yè)的調(diào)控，下一步整改希望再嚴(yán)一些。
　　
　　對(duì)行業(yè)進(jìn)行區(qū)域整合我認(rèn)為是必要的。目前行業(yè)集中度太低，全國300多條線在60多個(gè)廠家，有的大廠家有20多條線，小的有2條~3條。如果產(chǎn)業(yè)集中在10家大的玻璃集團(tuán)，就能按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律統(tǒng)一調(diào)整布局，有利于行業(yè)集中發(fā)展。目前僅靠企業(yè)自身發(fā)展消化比較難，企業(yè)出現(xiàn)資不抵債情況時(shí)當(dāng)?shù)卣畷?huì)予以保護(hù)，企業(yè)難以退出，于是出現(xiàn)賠錢也在干的情況。另外，各地對(duì)稅收把控標(biāo)準(zhǔn)不一。在山東、江蘇執(zhí)行力度比較嚴(yán)格，然而有的省份偷稅漏稅現(xiàn)象比較嚴(yán)重。結(jié)果造成不合規(guī)企業(yè)售價(jià)更低、更有競爭力，這就涉及到行業(yè)規(guī)范的問題。應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩，我們今后打算進(jìn)行差異化生產(chǎn)，方向包括3mm薄板和制鏡玻璃，要避開建筑市場。
　　
　　德州晶華集團(tuán)振華有限公司總經(jīng)理曾志海
　　
　　行業(yè)走到現(xiàn)在已經(jīng)處于絕對(duì)過剩的程度，不再是相對(duì)過剩了。在這種形勢下，單純靠經(jīng)濟(jì)形勢恢復(fù)和市場消化已經(jīng)不足以解決當(dāng)前問題。對(duì)行業(yè)而言，如果不進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后重組，解決當(dāng)前困難的希望會(huì)比較渺茫。希望行業(yè)上下抓緊淘汰落后產(chǎn)能，尤其是要加大對(duì)于平拉、格法、小規(guī)模落后產(chǎn)能的淘汰力度，而不能再將淘汰落后產(chǎn)能當(dāng)作口號(hào)。
　　
　　我認(rèn)為目前的出路第一是大企業(yè)集團(tuán)引領(lǐng)下的兼并重組、市場整合，要以市場區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)整合一個(gè)區(qū)域的資源，實(shí)現(xiàn)市場優(yōu)勝劣汰；第二，要進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，提升裝備質(zhì)量，降低能耗水平；第三，要進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)換代，將整合產(chǎn)品檔次進(jìn)一步提升。從協(xié)會(huì)的層面上來說已經(jīng)制定了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，涉及產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保節(jié)能等方面，但監(jiān)管力度還不夠。有的企業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，生產(chǎn)產(chǎn)品達(dá)標(biāo)，提升了成本；有的企業(yè)并未嚴(yán)格執(zhí)行，造成了在參與市場競爭時(shí)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)反而失去了優(yōu)勢。
　　
　　今后我們企業(yè)的發(fā)展方向一個(gè)是進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、深加工方向和多品種方向上；另一個(gè)是在原片上要向節(jié)能環(huán)保、低成本方向調(diào)整。

    蘭州藍(lán)天浮法玻璃股份有限公司董事長劉偉
　　
　　談到玻璃行業(yè)產(chǎn)能過剩，我認(rèn)為這個(gè)問題不能獨(dú)立來看，這是一個(gè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展問題。隨著國際國內(nèi)市場的發(fā)展與開拓，玻璃的用途早已擴(kuò)展到很多領(lǐng)域，只能說傳統(tǒng)型的平板玻璃已經(jīng)不能滿足市場需求。行業(yè)和市場都將朝向工藝水平更高的深加工玻璃方向發(fā)展。因?yàn)楫a(chǎn)品的性能不同，市場的反應(yīng)情況也是各不相同的。我認(rèn)為這種情況下，需要有一個(gè)良好的導(dǎo)向，國家政策、市場方面都需要進(jìn)行細(xì)分。當(dāng)下，對(duì)于平板玻璃的細(xì)分已經(jīng)不能簡單地只劃分到建筑領(lǐng)域，它的市場走向已經(jīng)往太陽能、汽車玻璃等產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，這是不同的市場定位。
　　
　　平板玻璃是一個(gè)大類，應(yīng)該通過細(xì)分市場來看待是否過剩這個(gè)問題，不能一言以蔽之，說全部的產(chǎn)業(yè)鏈都是過剩的。一些技術(shù)含量高、工藝水平高的玻璃產(chǎn)品，國內(nèi)廠家可能無法提供，那么這種情況下就不可能涉及到產(chǎn)能過剩這個(gè)問題。我認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須對(duì)應(yīng)用面市場的現(xiàn)狀加以考量，這樣才能提高企業(yè)效益，同時(shí)也可以規(guī)避一些國家政策上的控制問題。而供需情況、產(chǎn)品質(zhì)量以及應(yīng)用領(lǐng)域這三個(gè)方面也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢產(chǎn)生一定影響。
　　
　　對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展問題，我們是需要經(jīng)常思考的。根據(jù)前面我提到的，從產(chǎn)品角度來看，應(yīng)該大力研發(fā)、生產(chǎn)高附加值、用于深加工領(lǐng)域的產(chǎn)品，從而彌補(bǔ)市場空白點(diǎn)，打破國外企業(yè)的壟斷現(xiàn)狀；從工藝角度來看，應(yīng)該通過新工藝、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，降低能耗和污染嚴(yán)重等問題。以我們自身為例，現(xiàn)在及未來幾年內(nèi)，企業(yè)的工作重點(diǎn)是研發(fā)、生產(chǎn)“采用全氧燃燒工藝生產(chǎn)的高透過的超白浮法玻璃”，這種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中不會(huì)排放污染物，同時(shí)也能夠降低能耗。對(duì)于國內(nèi)甚至國際玻璃行業(yè)而言，這都是一個(gè)重大的突破。同時(shí)，將其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也是我們未來的努力方向。
　　
　　杭州大明科技董事長屠有軍
　　
　　目前，玻璃行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況主要是針對(duì)平板玻璃而言，以生產(chǎn)玻璃原片為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)會(huì)感到較大的沖擊。作為真空玻璃成套設(shè)備的專業(yè)生產(chǎn)廠家，產(chǎn)能過剩對(duì)我們的發(fā)展并不會(huì)產(chǎn)生影響。當(dāng)下，國家將節(jié)能環(huán)保型企業(yè)列為新的支柱企業(yè)，全面加快促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，這對(duì)于從事真空玻璃、以高科技為主要發(fā)展手段的企業(yè)而言是十分有利的，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。真空玻璃作為一種新型的且性能優(yōu)異的產(chǎn)品，市場前景是值得肯定和期待的。
　　
　　從全國范圍來看，現(xiàn)在只有兩家企業(yè)在從事真空玻璃的研發(fā)與生產(chǎn)；從世界范圍來看，真空玻璃的研發(fā)、生產(chǎn)工作也剛剛啟動(dòng)，而中國在這一領(lǐng)域的技術(shù)水平是超前的?？梢哉f，我國真空玻璃的技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用水平和市場情況要好于國外。
　　
　　我們企業(yè)也是剛剛展開有關(guān)真空玻璃的研究工作，下半年主要工作計(jì)劃是打開國際市場，尋求新的國際合作伙伴并加快擴(kuò)大國際市場占有率。我們已開始進(jìn)行這一工作，參加了一些國際展會(huì)?？傮w來看，在未來兩年甚至是一段時(shí)期之內(nèi)，我們都會(huì)將真空玻璃的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售作為主要工作，提高技術(shù)水平和科技含量，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。相信只要在這個(gè)領(lǐng)域研究得深、精，就可以盡快打造出屬于我們自己的品牌。
　　
　　青島亨達(dá)玻璃科技有限公司董事長劉成偉
　　
　　當(dāng)下，產(chǎn)能過剩這一話題對(duì)于玻璃行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不可避免，而這種背景下也揭示出行業(yè)未來發(fā)展模式將發(fā)生徹底改變。畢竟，房地產(chǎn)已經(jīng)不再作為主要的經(jīng)濟(jì)支柱，這在一定程度上會(huì)影響到玻璃的市場使用情況和占有率。另一方面，玻璃行業(yè)本身屬于高能耗、技術(shù)含量較低的產(chǎn)業(yè)，這與國家當(dāng)下提出的綠色發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了一定矛盾。我認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，玻璃行業(yè)的整體發(fā)展將趨于理性平緩，不會(huì)再像前幾年那樣大規(guī)模、高速發(fā)展。事實(shí)上，之前那種高速發(fā)展也是不正常的。
　　
　　未來消費(fèi)市場對(duì)于玻璃的需求層次會(huì)分得更為清楚，玻璃本身的檔次和加工水平也會(huì)越來越高。正如我前面所說，行業(yè)發(fā)展更為平緩，而消費(fèi)者也會(huì)更加理性消費(fèi)，不會(huì)再盲目選取產(chǎn)品。事實(shí)上，這對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。我們在下半年也針對(duì)市場情況作出了相應(yīng)調(diào)整，當(dāng)然這種調(diào)整必須適應(yīng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，從生產(chǎn)研發(fā)一直到市場，將更為理性化。具體來說，針對(duì)市場反響，我們將在技術(shù)研發(fā)階段增加產(chǎn)品種類、提升產(chǎn)品檔次，研發(fā)出更為高端、多樣化、更能適應(yīng)市場不同需求的產(chǎn)品，不能再走以前的鋪張路線。這是我們將要長期進(jìn)行的工作?，F(xiàn)階段我們最主要的工作是要壓縮不必要的成本，減少開支，先從生存的角度思考問題，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。